昔日"污染源"今天"打卡地"

  在这种市场形势下,昔日这些岌岌可危的公司唯有找到新的资本故事和商业价值,才有可能获得新的融资得以维持公司运营。

虽然这家资管公司出局了,污染但是游戏还没有结束,因为IPO的故事还没有讲完,投资者还在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。源今A股市场上的庄家建仓时一般要打压股价。

昔日

然后公司开始停牌,天打筹划重大事项了。一系列失误,卡地导致控股股东导演的这场戏仓促收场,资管计划被深埋,控股股东自身也面临巨额赔付。对大多数公司来说,昔日少量买盘就可以带飞股价,少量卖盘就可以砸个大坑。

昔日

三块巨石一起压垮了公司股价,污染复牌当天暴跌47%,资管计划应声爆仓,公司不得已又开始停牌。因为量价背离,源今直接导致建仓容易出局难。

昔日

万事俱备,天打控股股东开始撸起袖子,直接进场简单粗暴的买买买。

但是管理层很会“玩”,卡地挂牌半年时间内,就用股权质押、增发等方式融资15亿元。再加上像平安、昔日阿里、华为这些大公司,都是我们很好的合作伙伴。

通过互联网平台,污染构建一个生态,再在上面把应用碎片化,就是很好的思路。还有就是我们跟人力资源管理友商在进行合作,源今业务方面虽然有一些重叠,源今但我们是以开放的心态,尽量让合作伙伴到在daydao生态中的定位,找到可以快速发展的机会,我们去支持他们发展起来,共同服务好用户。

所以,天打他们的优势很明显,短板也是很明显的。从2B来讲,卡地并不是看你有多大的创意,而在于企业管理,里面有各种业务和系统,需要很多年的积累。